Слияние кода завершено, страница обновится автоматически
Применение методологии открытого программного обеспечения в корпоративной среде может повысить创新能力, сократить время вывода продукта на рынок и сделать сотрудников и клиентов довольными.
Компании различных отраслей и размеров внедряют внутренние практики открытого программного обеспечения для повышения уровня взаимодействия и повторного использования кода. Их конечная цель — увеличить инновационность, сократить время выхода на рынок, развивать, удерживать и привлекать талантливых специалистов, а также удовлетворять своих клиентов.
В данной статье будут рассмотрены внутреннее открытое программное обеспечение и некоторые ключевые моменты, а также проблемы, которые можно решить с помощью внутреннего открытого программного обеспечения. Также будет обсуждаться процесс внутреннего открытого программного обеспечения, включая метрики.
Применение методологии открытого программного обеспечения в корпоративной среде может повысить创新能力, сократить время вывода продукта на рынке и сделать сотрудников и клиентов довольными.
Компании различных отраслей и размеров внедряют внутренние практики открытого программного обеспечения для повышения уровня взаимодействия и повторного использования кода. Их конечная цель — увеличить инновационность, сократить время выхода на рынок, развивать, удерживать и привлекать талантливых специалистов, а также удовлетворять своих клиентов.
В данной статье будут рассмотрены внутреннее открытое программное обеспечение и некоторые ключевые моменты, а также проблемы, которые можно решить с помощью внутреннего открытого программного обеспечения. Также будет обсуждаться процесс внутреннего открытого программного обеспечения, включая метрики.
Инновация - применение методологии открытого программного обеспечения в корпоративной среде может повысить创新能力, сократить время вывода продукта на рынок и сделать сотрудников и клиентов довольными.
Компании различных отраслей и размеров внедряют внутренние практики открытого программного обеспечения для повышения уровня взаимодействия и повторного использования кода. Их конечная цель — увеличить инновационность, сократить время выхода на рынок, развивать, удерживать и привлекать талантливых специалистов, а также удовлетворять своих клиентов.
В данной статье будут рассмотрены внутреннее открытое программное обеспечение и некоторые ключевые моменты, а также проблемы, которые можно решить с помощью внутреннего открытого программного обеспечения. Также будет обсуждаться процесс внутреннего открытого программного обеспечения, включая метрики.
Применение методологии открытого программного обеспечения в корпоративной среде может повысить创新能力, сократить время вывода продукта на рынок и сделать сотрудников и клиентов довольными.
Компании различных отраслей и размеров внедряют внутренние практики открытого программного обеспечения для повышения уровня взаимодействия и повторного использования кода. Их конечная цель — увеличить инновационность, сократить время выхода на рынок, развивать, удерживать и привлекать талантливых специалистов, а также удовлетворять своих клиентов.
В данной статье будут рассмотрены внутреннее открытое программное обеспечение и некоторые ключевые моменты, а также проблемы, которые можно решить с помощью внутреннего открытого программного обеспечения. Также будет обсуждаться процесс внутреннего открытого программного обеспечения, включая метрики.
Применение методологии открытого программного обеспечения в корпоративной среде может повысить创新能力, сократить время вывода продукта на рынок и сделать сотрудников и клиентов довольными.
Компании различных отраслей и размеров внедряют внутренние практики открытого программного обеспечения для повышения уровня взаимодействия и повторного использования кода. Их конечная цель — увеличить инновационность, сократить время выхода на рынок, развивать, удерживать и привлекать талантливых специалистов, а также удовлетворять своих клиентов.
В данной статье будут рассмотрены внутреннее открытое программное обеспечение и некоторые ключевые моменты, а также проблемы, которые можно решить с помощью внутреннего открытого программного обеспечения. Также будет обсуждаться процесс внутреннего открытого программного обеспечения, включая метрики.
Применение методологии открытого программного обеспечения в корпоративной среде может повысить创新能力, сократить время вывода продукта на рынок и сделать сотрудников и клиентов довольными.
Компании различных отраслей и размеров внедряют внутренние практики открытого программного обеспечения для повышения уровня взаимодействия и повторного использования кода. Их конечная цель — увеличить инновационность, сократить время выхода на рынок, развивать, удерживать и привлекать талантливых специалистов, а также удовлетворять своих клиентов.
В данной статье будут рассмотрены внутреннее открытое программное обеспечение и некоторые ключевые моменты, а также проблемы, которые можно решить с помощью внутреннего открытого программного обеспечения. Также будет обсуждаться процесс внутреннего открытого программного обеспечения, включая метрики.
Применение методологии открытого программного обеспечения в корпоративной среде может повысить创新能力, сократить время вывода продукта на рынок и сделать сотрудников и клиентов довольными.
Компании различных отраслей и размеров внедряют внутренние практики открытого программного обеспечения для повышения уровня взаимодействия и повторного использования кода. Их конечная цель — увеличить инновационность, сократить время выхода на рынок, развивать, удерживать и привлекать талантливых специалистов, а также удовлетворять своих клиентов.
В данной статье будут рассмотрены внутреннее открытое программное обеспечение и некоторые ключевые моменты, а также проблемы, которые можно решить с помощью внутреннего открытого программного обеспечения. Также будет обсуждаться процесс внутреннего открытого программного обеспечения, включая метрики.
Применение методологии открытого программного обеспечения в корпоративной среде может повысить创新能力, сократить время вывода продукта на рынке и сделать сотрудников и клиентов довольными.
Компании различных отраслей и размеров внедряют внутренние практики открытого программного обеспечения для повышения уровня взаимодействия и повторного использования кода. Их конечная цель — увеличить инновационность, сократить время выхода на рынок, развивать, удерживать и привлекать талантливых специалистов, а также удовлетворять своих клиентов.
В данной статье будут рассмотрены внутреннее открытое программное обеспечение и некоторые ключевые моменты, а также проблемы, которые можно решить с помощью внутреннего открытого программного обеспечения. Также будет обсуждаться процесс внутреннего открытого программного обеспечения, включая метрики.
Применение методологии открытого программного обеспечения в корпоративной среде может повысить创新能力, сократить время вывода продукта на рынок и сделать сотрудников и клиентов довольными.
Компании различных отраслей и размеров внедряют внутренние практики открытого программного обеспечения для повышения уровня взаимодействия и повторного использования кода. Их конечная цель — увеличить инновационность, сократить время выхода на рынок, развивать, удерживать и привлекать талантливых специалистов, а также удовлетворять своих клиентов.
В данной статье будут рассмотрены внутреннее открытое программное обеспечение и некоторые ключевые моменты, а также проблемы, которые можно решить с помощью внутреннего открытого программного обеспечения. Также будет обсуждаться процесс внутреннего открытого программного обеспечения, включая метрики.
Применение методологии открытого программного обеспечения в корпоративной среде может повысить创新能力, сократить время вывода продукта на рынок и сделать сотрудников и клиентов довольными.
Компании различных отраслей и размеров внедряют внутренние практики открытого программного обеспечения для повышения уровня взаимодействия и повторного использования кода. Их конечная цель — увеличить инновационность, сократить время выхода на рынок, развивать, удерживать и привлекать талантливых специалистов, а также удовлетворять своих клиентов.
В данной статье будут рассмотрены внутреннее открытое программное обеспечение и некоторые ключевые моменты, а также проблемы, которые можно решить с помощью внутреннего открытого программного обеспечения. Также будет обсуждаться процесс внутреннего открытого программного обеспечения, включая метрики.
Применение методологии открытого программного обеспечения в корпоративной среде может повысить创新能力, сократить время вывода продукта на рынок и сделать сотрудников и клиентов довольными.
Компании различных отраслей и размеров внедряют внутренние практики открытого программного обеспечения для повышения уровня взаимодействия и повторного использования кода. Их конечная цель — увеличитьВнутреннее открытое программное обеспечение представляет собой применение уроков, полученных при разработке открытого программного обеспечения, к внутренней разработке программного обеспечения в компании. Поскольку это происходит в корпоративной среде, внутреннее открытое программное обеспечение осуществляется внутри корпоративной сети.В рамках внутреннего открытого программного обеспечения разработчики будут иметь соответствующие вознаграждения и обязательства.
Повторное использование или непосредственное использование кода других людей (вместо того, чтобы заново писать тот же проект), Дополнительное тестирование, доработка и исправление кода другими людьми.
Обеспечение возможности повторного использования своего кода другими людьми, Сотрудничество, дополняющее, тестирование или исправление кода в проектах других людей.
Вы можете задаться вопросом, не является ли это просто совместной работой? Да, это так, но для больших компаний со относительно изолированными командами его значение огромно. Здесь требуется некоторое обучение основам открытого программного обеспечения.
С использованием внутреннего открытого программного обеспечения разработчики могут не только сотрудничать с членами своей команды в конкретной области. Они также имеют возможность сотрудничать над кодом и проектами вне этой области. Все это открыто, что автоматически предполагает доступ разработчиков ко всем внутренним исходным кодам и документациям без необходимости получения специального разрешения.Внутри проектов свободного и открытого программного обеспечения все решения, связанные с кодом, записываются и становятся общими. Это создаёт очень полный журнал, который новые участники или команды могут использовать для быстрого понимания истории проекта.## Какие проблемы можно решить с помощью внутреннего открытого программного обеспечения?
Закрытый или изолированный подход к разработке порождает проблемы, которые побуждают компании стремиться к внутреннему открытому программному обеспечению.
Повторное создание одного и того же объекта различными способами обходится очень дорого. Закончить написание кода и затем переиспользовать его или строить новый код поверх существующего может оказаться более экономически выгодным. Это может привести к появлению продуктов с различными внешними характеристиками в одной и той же матрице продуктов. Клиенты ожидают и заслуживают получать продукты из одной и той же матрицы продуктов, обеспечивающие плавное и последовательное взаимодействие. Повторное развитие также может означать, что ваши продукты не могут использоваться вместе без проблем или вообще не могут быть объединены. Если вашей целью является предоставление единой интегрированной системы, то, к сожалению, это невозможно. Если вы не будете тратить время на повторное изобретение колеса, вы сможете быстрее попасть на рынок.
Если ваша среда разработки изолирована или закрыта, ваши тестировщики ограничены вашей конкретной группой. В отношении реакции на уязвимости и ресурсов для решения проблем вы можете столкнуться с ограничениями. Сколько проблем могут найти и решить внешние люди с различным опытом и взглядами? Как это повлияет на качество вашего продукта?
Многие разработчики радуются работе вместе с умными и ответственными людьми, которые создают отличные продукты. Однако в изолированной или замкнутой среде вы можете работать всего лишь с несколькими людьми, строя связи, доверие и обучаясь у них.
Не лучше ли было бы работать вместе с двадцатью или тридцатью, а может быть, и более выдающимися разработчиками? Чего бы вы смогли достичь? Что бы вы могли узнать в этом процессе? Какие новые навыки вы получили бы, если бы могли учиться на других проектах и областях? Не хотели бы вы работать в таком месте?
Давайте рассмотрим некоторые ключевые моменты внутреннего открытого программирования. Я поговорил с более чем 50 разработчиками и спросил, что они хотят. Вот что они ответили:
Низкий порог входа
Правильную среду (например, не требуйте изменения набора инструментов, если это не обязательно)
Указания вместо обязательств### Мы можем:
Управлять своей судьбой Управлять и контролировать свои проекты Эффективно общаться
И:
Сделать все проще, не усложняя процессы или процедуры
Вот что следует учесть:
Внутреннее сообщество открытого программирования пришло к соглашению, что внутренний opensource больше связан с управлением и культурными изменениями, а не с возможностью делиться кодом и иметь правильные инструменты. Для успешного внутреннего открытого программирования компаниям требуется развивать культуру открытости и прозрачности внутри организации. Для многих компаний это означает переход. Доверие является важной частью необходимой культуры. Используя внутренние методологии разработки внутри команды, разработчики建立起对自己团队成员的信任，并对他们共同维护的代码库的质量充满信心。内部开源使得这些团队向外界开放，征求团队之外的意见，因此他们自然会关注质量和潜在的风险。因此，必须建立这种信任，这需要一种促进协作和开放交流的环境，这对健康发展的内部开源工作至关重要。导师制度是另一个关键的文化健康方面。简而言之，在内部开源软件环境中建立这样的思维方式：“让我们讨论如何将这些代码提升到可以合并的水平”，而不是：“我们不认识你们，所以我们不信任你们的代码并拒绝它们”。
Внутреннее сообщество открытого программирования пришло к соглашению, что внутренний opensource больше связан с управлением и культурными изменениями, а не с возможностью делиться кодом и иметь правильные инструменты. Для успешного внутреннего открытого программирования компаниям требуется развивать культуру открытости и прозрачности внутри организации. Для многих компаний это означает переход. Доверие является важной частью необходимой культуры. Используя внутренние методологии разработки внутри команды, разработчики建立起对自己团队成员的信任，并对共同维护的代码库质量充满信心。内部开源使这些团队对外界开放，征求团队外的意见，因此他们自然会更加关注质量和潜在风险。因此，必须建立这种信任，这需要一个促进协作和开放沟通的环境，这对于健康的内部开源工作至关重要。指导制度是另一个关键的文化健康方面。简而言之，在内部开源软件环境中建立这样的心态：“让我们讨论如何将这些代码提升到可以合并的水平”，而不是：“我们不认识你们，所以我们不信任你们的代码并拒绝它们”。### Юридическая информация
В зависимости от типа компании одной из крупнейших задач по внедрению внутреннего открытого программного обеспечения может стать пересмотр политики и процессов, чтобы разрешить разработчикам доступ к большей части кода внутри компании. Важно работать вместе с юридическим отделом компании, чтобы определить политику, которая не наносит ущерба системам приложений и защищает безопасность внутренних кодов.
Найти баланс между недостатком предоставленной информации для разработчиков и чрезмерной строгостью предоставляемых прав. Предоставьте им четкую и понятную информацию для начинающих, руководства и базовые методы работы. В зависимости от уровня зрелости совместной разработки некоторые команды могут требовать более глубоких курсов обучения или практических занятий. В таких случаях полезно определить, кто среди ранних участников сможет направлять и вести других коллег.
Особенно в начале, внутреннее открытое программное обеспечение может потребовать значительных усилий для комплексной реализации, проверки кода, корректировки и поиска подходящих возможностей для сотрудничества. Распределение времени и ресурсов для этих мероприятий критически важно для успеха.
Внедрение внутреннего открытого программного обеспечения значительно повышает активность команды. Прибытие новых участников, их взаимодействие и некоторые из них будут делать свои вклады. Из этих действий будет происходить множество вещей. Создание различных проектов, последующие выпуски, отправка кода, компиляция и запросы на слияние кода (PR).
Эти данные являются легко измеряемыми метриками на раннем этапе внедрения внутреннего открытого программного обеспечения. Увеличение этих показателей может быть мотивирующим. Однако стоит помнить, что они являются лишь данными. Они не полностью представляют ценность.
Поэтому сосредоточиться на конечной цели крайне важно. После внедрения внутреннего открытого программного обеспечения вы можете стремиться достичь одного или нескольких следующих целей:
повышение качества, удовлетворенности сотрудников и клиентов, инноваций и/или интеграций. Сокращение времени выхода на рынок, снижение затрат и (или) уменьшение количества дефектов.Автор: Erin Bank
Оригинальная статья: https://opensource.com/article/17/9/innersource
Замечание: Часть текста "сократить время выхода на рынок, снизить затраты и (или) уменьшить количество ошибок" уже переведена на русский язык. Так как "Erin Bank" — имя человека, которое обычно не переводится на русский язык, то оно остается на английском. Также ссылка на оригинальную статью остаётся без изменений.
Вы можете оставить комментарий после Вход в систему
Неприемлемый контент может быть отображен здесь и не будет показан на странице. Вы можете проверить и изменить его с помощью соответствующей функции редактирования.
Если вы подтверждаете, что содержание не содержит непристойной лексики/перенаправления на рекламу/насилия/вульгарной порнографии/нарушений/пиратства/ложного/незначительного или незаконного контента, связанного с национальными законами и предписаниями, вы можете нажать «Отправить» для подачи апелляции, и мы обработаем ее как можно скорее.
Опубликовать ( 0 )