Ранее упоминалось, что я во всём стремлюсь найти смысл, и это касается всего, чем бы я ни занимался, чему бы ни учился. Так, например, я исключил из своей операционной системы понятия «упорство» и «сила воли». Я выбрал более жёсткую стратегию:

Я буквально влюбляюсь в каждое своё умение.

Балую его, забочусь о нём, развлекаю его, живу с ним… Любовь до гроба, не иначе!

«Любишь дело — делай, делаешь дело — люби» — звучит просто, но как же сложно на самом деле следовать этому принципу.

Мне часто приходилось слышать жалобы от своих учеников на то, что им неинтересна их специальность.

Но так ли это на самом деле? Могу сказать, что в 99% случаев это не так. Люди жалуются на отсутствие интереса к специальности не потому, что она им не нравится, а потому, что они не могут её освоить. Чтобы убедиться в этом, достаточно сравнить тех, кто жалуется на нелюбовь к профессии, с теми, у кого всё получается. Вы обнаружите, что почти никто из жалующихся не был доволен своей специальностью или работой, когда дела шли хорошо.

Есть простой способ полюбить что-то: сначала сделать это хорошо.

Не нужно стремиться к совершенству, достаточно чувствовать свой прогресс, чтобы начать любить то, чем занимаешься. Помните, мы говорили о минимальном наборе знаний? Это основа для того, чтобы полюбить свою работу. Освоив эти знания, сразу же начинайте применять их на практике. После нескольких неудач вы обязательно добьётесь успеха, и тогда вам будет легче полюбить то, что вы делаете.

Люди часто говорят, что их интересы лежат в других областях, потому что они ещё не столкнулись с трудностями в том, что делают. Не стоит жаловаться на то, что ваши интересы всегда находятся где-то далеко. Сначала сосредоточьтесь на том, что перед вами.

Этот подход я использовал много лет и уверен, что буду продолжать его использовать в будущем.

Недавно я размышлял о своём будущем и понял, что есть нечто более важное, чем финансовая свобода. Это концепция «семейного наследия». Наследие чего? Что важнее всего передать? Конечно, это способность. На самом деле это очень простые размышления, не правда ли?

То, о чём я говорил ранее, кажется важным, но этот подход можно применить практически везде. Теперь я хочу привести пример того, как он может быть использован в менее значимых ситуациях.

Вы когда-нибудь пробовали создавать презентации в PowerPoint? Я, такой способный ученик, часто советую другим не тратить на это время.

Почему? Есть несколько причин, но главная заключается в том, что слайды не являются самым важным элементом презентации. Самое важное — это содержание.

В 2013 году основатель LinkedIn Рид Хоффман представил свою презентацию инвесторам Greylock. Его презентация была настолько убедительной, что Greylok инвестировали 1 миллион долларов в LinkedIn.

Как выглядела эта презентация? Просто! Без излишеств!

Однако для инвесторов содержание было гораздо важнее дизайна слайдов. Они не были впечатлены дизайном, который казался им непрофессиональным. Их интересовали только факты и логика.

Поэтому мы можем сделать важный вывод:

Содержание > Дизайн слайдов

Но есть ещё один важный фактор: тот, кто делал презентацию, был Рид Хоффман, а не кто-то неизвестный.

Вот почему я никогда не трачу время на создание слайдов. Мне тоже нравятся красивые слайды, но я предпочитаю покупать готовые шаблоны на зарубежных сайтах. Обычно они стоят всего 15–30 долларов, что составляет около 100–200 рублей. Разве это цена за хорошую презентацию?

Есть поговорка: «Лучше не знать, чем не понимать».

Когда Рид Хоффману было 37 лет, он создал LinkedIn. К тому времени он уже имел две степени: одну по символическим системам, другую по когнитивной науке. В 1993 году он получил степень магистра философии в Йельском университете. В 1994 году он участвовал в создании eWorld, а в 1996 году компания была приобретена AOL. В 1997 году он основал SocialNet.com и начал специализироваться на социальных сетях. Одновременно он был одним из ранних основателей PayPal, а после приобретения компании eBay в 2000 году стал вице-президентом PayPal. В конце 2002 года Рид Хоффман вернулся к своей мечте о создании социальной сети и основал команду, которая запустила LinkedIn в мае 2003 года. За это время Рид Хоффман стал одним из самых известных ангелов-инвесторов Кремниевой долины и получил прозвище «Король связей».

Представьте, что вы инвестор и слушаете презентацию Хоффмана. Дело не в том, что его слова не важны, а в том, что он говорит важные вещи, но ещё важнее то, что это Рид Хоффман. Он не обычный человек, а легенда Кремниевой долины.

Таким образом, наш вывод должен быть уточнён:

Человек > Содержание > Дизайн слайдов

Самое важное — это сам человек. Вам нужно стать тем, кто может говорить убедительно. Десять лет назад я написал статью под названием «Стать тем, кто говорит убедительно», потому что понял, что слова имеют вес, и если вы сами являетесь влиятельным человеком, ваши слова будут услышаны, иначе они будут проигнорированы. Поэтому дизайн слайдов не так важен, как содержание, но есть более важные вещи, которые мы должны делать!

Есть ещё более важные вопросы, которые вы должны задать себе:

• Кем вы хотите стать?
• Хотите ли вы стать тем, кто использует слайды?
• Или вы хотите стать тем, кто создаёт слайды для других?

Выбор за вами.

Это «лезвие» действительно полезно!

Пожалуйста, сохраните это «лезвие», оно поможет вам стать другим человеком.

Я передал вам это «лезвие», но сможете ли вы использовать его правильно, зависит от вас.

Мыслительные инструменты, обновление концепций и даже обновление операционной системы можно постепенно внедрить через чтение блога. Но как эффективно использовать эти инструменты и как улучшить работу операционной системы — это задача каждого человека.

Однажды я встретил пожилого босса, который пользовался новейшим iPhone, но не установил на него никаких дополнительных приложений. Позже я узнал, что он использовал телефон только для звонков и отправки сообщений, опасаясь повредить его.

Надеюсь, вы не станете таким, как этот босс. Если у вас есть новые инструменты и методы, не бойтесь пробовать их, иначе в чём разница между вами и вашим предыдущим «я»?

Резюме:

Сегодняшняя статья затрагивает несколько концепций, которые мы изучали ранее, включая «рост» и «внимание», которые могут помочь вам лучше понять содержание статьи.

Ценностные ориентиры определяют выбор: рост является наиболее важным показателем, а методология показывает, как этого достичь: учиться, добавлять измерения и продолжать в долгосрочной перспективе.

«Методы повышения роста»

Внимание — это самый ценный ресурс и ценность, которыми обладает человек. Избегайте трёх основных ловушек: бессмысленного участия, поспешных действий и причинения вреда другим, сосредотачиваясь на росте.

«Что является самым ценным богатством, которым вы обладаете?»

В сегодняшнем опросе мы затронули такие темы, как «видение» и «методология бизнеса», и я разместил ссылки на эти статьи ниже. Это хорошая возможность для повторения.

Каждый должен попробовать инвестировать, даже если это не принесёт денег, по крайней мере, это поможет проверить вашу «зоркость» и развить ваш ум.

«Только дальновидные люди могут заработать большие деньги»

1. Только бизнес с постоянным ростом является жизнеспособным;
2. Умные люди должны видеть «ключевые точки знаний».

«О выборе бизнеса»

Хотя сегодняшний опрос косвенно затрагивает концепции «настойчивость» и «усилия», на самом деле их не должно существовать. Если вы хотите продолжать что-то делать, вам не нужна «решимость», лучший способ — придать этому смысл или даже несколько значений.

Нажмите, чтобы повторить «Почему вы всегда бросаете на полпути?»

Понимание и действие — это не одно и то же. Если вы знаете, как что-то сделать, нет необходимости «усердно работать», самое важное — постоянно улучшать свои навыки. «Мышление в действии» — это важнейший инструмент для постоянного улучшения.

Щелкните, чтобы повторить «Какой самый важный инструмент для улучшения понимания?»

Эта статья охватывает множество концепций, но три из них особенно важны для запоминания: внимание, выбор и действие. Я предоставлю ссылки на чтение ниже, объединив новые концепции, постоянно повторяя, вы будете получать постоянную выгоду.

Как сделать правильный выбор?

• Перед выбором добавьте и отфильтруйте необходимые условия;
• Во время выбора используйте строгие фильтры для условий.

Повторите «Как выбрать метод?»