Целевая аудитория: те, кто понимает преимущества участия в открытом исходном коде и хочет мотивировать больше членов команды присоединиться к нему.

Если вы уже глубоко осознали все преимущества участия в открытом исходном коде, как можно мотивировать других членов вашей команды积极参与到开源社区建设中?

Сначала важно признать, что способ взаимодействия с открытым исходным кодом проектами и закрытыми проектами существенно различается. Простое распространение информации о преимуществах участия в открытом исходном коде часто оказывается малоэффективным. У каждого человека свой опыт, мышление и восприятие, поэтому подход должен быть индивидуальным. В некоторых случаях участие в открытом исходном коде может быть неприемлемым для конкретного человека. Поэтому очень важна разработка эффективной системы мотивации, которая будет стимулировать активность части людей, чтобы они могли получить выгоду и почувствовать дух открытого исходного кода. Затем следует продолжать развивать и укреплять участие в открытом исходном коде.

Участие в открытом исходном коде не ограничивается только отправкой кода. Интерес и энтузиазм к участию — это уже половина успеха. Каждый человек должен начинать с того, что он умеет делать лучше всего, чтобы повысить уверенность в себе.

Перевод:

Целевая аудитория: те, кто понимает преимущества участия в открытом исходном коде и хочет мотивировать больше членов команды присоединиться к нему.

Если вы уже глубоко осознали все преимущества участия в открытом исходном коде, как можно мотивировать других членов вашей команды积极参与到开源社区建设中?

Сначала важно признать, что способы взаимодействия с открытым исходным кодом проектами и закрытыми проектами существенно различаются. Простое распространение информации о преимуществах участия в открытом исходном коде часто оказывается малоэффективным. У каждого человека свой опыт, мышление и восприятие, поэтому подход должен быть индивидуальным. В некоторых случаях участие в открытом исходном коде может быть неприемлемым для конкретного человека. Поэтому очень важна разработка эффективной системы мотивации, которая будет стимулировать активность части людей, чтобы они могли получить выгоду и почувствовать дух открытого исходного кода. Затем следует продолжать развивать и укреплять участие в открытом исходном коде.

Участие в открытом исходном коде не ограничивается только отправкой кода. Интерес и энтузиазм к участию — это уже половина успеха. Каждый человек должен начинать с того, что он умеет делать лучше всего, чтобы повысить уверенность в себе.## Система баллов При возможности рекомендуются следующие механизмы стимулирования:

Реализация системы баллов за участие в открытом исходном коде и регулярное (или нерегулярное) обмен баллов на награды.

• Открытые выступления
  • Выступление на встрече meetup, 200 баллов
  • Выступление на конференциях или технических форумах, 500 баллов
  • Выступление на крупных международных конференциях, 800 баллов
  • Дополнительные 100 баллов за использование второго языка (не родного)
• Отправка Pull Request в сообщество
  • Общее исправление ошибок или небольшие изменения, 100 баллов
  • Исправление серьезных ошибок или больших функциональных изменений, 300 баллов
• Участие в мероприятиях сообщества в качестве организатора или волонтера
  • Назначение на должность Амбассадора в сообществе открытого исходного кода или фонде, 200 баллов
  • Получение годового вознаграждения в сообществе открытого исходного кода или фонде (например, лучший вкладчик, лучший пропагандист и т.д.), 200–500 баллов
  • Назначение на роль руководителя группы специалистов (SIG Leader) в других сообществах, 500 баллов
  • Назначение на роль участника проекта в сообществе, 500 баллов
  • Назначение на роль поддержки проекта в сообществе, 1000 баллов
  • Баллы могут быть скорректированы в зависимости от требований различных сообществ открытого исходного кодаПриведенные выше предложения и количество баллов являются ориентиром, и конкретная реализация должна зависеть от ситуации. Рекомендуется установить соотношение 1 балл = 1 юань; после достижения 1000 баллов, эти баллы могут быть использованы для покупки товаров на эквивалентную сумму, которую полностью покроет команда.

В открытом сообществе крайне важна межфункциональная кооперация, например, между ролями операторов, разработчиков, тестировщиков и так далее. Поэтому рекомендуется поощрять и поддерживать межфункциональные вклады. Аналогично, если публичные выступления являются частью основной работы для ролей, таких как операторы и продукты, то участие в системе баллов не следует рекомендовать.

Выбор направлений

Чтобы помочь команде сосредоточиться и выбрать наиболее подходящие проекты, предлагается приоритетное внимание уделять следующим:

• Основным внешним проектам, на которых зависит работа команды;
• Проектам, относящимся к области деятельности команды, хранящимся в крупных международных фондах открытого программного обеспечения, таких как The Linux Foundation и Apache;
• Вкладам в основные репозитории.> Для внешних проектов, не связанных с технологическим стеком или областью деятельности команды, не рекомендуется присваивать баллы за вклад. Только активное участие членов команды в связанном с ними внешнем сообществе позволит создать положительный цикл поощрений.При практической реализации рекомендуется составить список проектов, в которых стоит участвовать, и объяснить причины участия.

Обмен опытом

Обмен опытом гораздо более эффективен, чем простое обучение или распределение задач. Установите регулярность, чтобы участники могли обмениваться опытом и достижениями при работе над внешними проектами, а также демонстрировать свои результаты. Например, это может происходить на каждом квартальном собрании.

Программа наставников

Часто коллективные встречи могут быть слишком частыми. Короткие и эффективные встречи помогут новичкам быстрее адаптироваться и стать более уверенными. Программа наставников способствует этому процессу.

Принцип взаимопомощи и передачи опыта позволяет участникам работать более слаженно. При возможности рекомендуется внедрить эту программу.

В рамках открытой коллаборации нет различий по рангу или привилегиям. Каждый участник является ключевой фигурой в решении проблем.