Steap

Электронная платформа для помощи в приёмке и оценке проектов в рамках научно-технических программ

1. Ветви проекта

1.1 project branch

• master branch: завершено.

• dev branch: преобразование проекта Steap в проект на основе Maven.

1.2 Code refactor (версия с переработкой кода)

• master branch: начальный коммит.

• dev branch: проект на основе maven pom, реализация управления состоянием проекта на основе шаблона проектирования состояний.

  • steapx
    • steapx-common
    • steapx-service
    • steapx-rest
    • steapx-portal

2. Описание проекта

Электронная платформа для помощи в приёмке и оценке научно-технических проектов — это прикладное исследование, проводимое административными органами для стандартизации управления проектами в области науки и техники, повышения качества управления и эффективности работы.

2.1 Используемые технологии

Основные технологии, используемые при разработке проекта:

• Фронтенд: Bootstrap + jQuery + H5 + CSS3.

• Бэкенд: Spring + Struts2 + MyBatis.

• База данных: MySQL 5.6.29.

• Другие технологии: FineReport, Word2PDF, ExcelUtil.

2.2 Структура пакета проекта

Структура пакета проекта в ветке dev:

• action: действия Struts2.

• bean: сущности таблиц базы данных и некоторые оболочки Bean.

• common: пакет инструментов.

• db/mapper: уровень доступа к данным.

• db/service: бизнес-уровень.

2.3 Основные функции проекта

Проект состоит из следующих основных частей:

• Приёмка материалов:

  • Регистрация материалов приёмки.
  • Определение ответственного отдела за приёмку проекта.
  • Получение материалов по проекту.
  • Проверка материалов проекта.
  • Инспекция предприятия.

• Подготовка к приёмочной комиссии:

  • Управление ожидающими приёмки проектами.
  • Управление совещаниями по приёмке.
  • Составление материалов приёмки.
  • Управление закреплением документов.
  • Подготовка повестки дня совещания (управление шаблонами совещаний).
  • Уведомление соответствующих лиц.

• Приёмочная комиссия по проекту:

  • Интерфейс эксперта:
    • Регистрация экспертов.
    • Соблюдение экспертами честности и избегание подписания обязательств.
    • Просмотр материалов приёмки проекта.
    • Заполнение экспертных заключений о приёмке проекта, заполнение заключений по окончательной проверке проекта руководителем группы экспертов.
  • Руководитель приёмки:
    • Печать таблицы регистрации экспертов.
    • Запись руководителя группы.
    • Просмотр мнений экспертов о приёмке проекта (печать).

• Управление после приёмки:

  • Просмотр принятых проектов.
  • Доработка материалов по проектам.
  • Завершение редактирования незначительных замечаний.
  • Выдача сертификатов о приёмке.

• Статистические отчёты:

  • Предоставление статистических анализов по принятым проектам в соответствии с областями и годами, а также возможность экспорта и печати.

• Системное управление:

  • Управление пользователями.
  • Управление ролями.
  • Управление меню.
  • Управление отделами.
  • Управление словарями.
  • Ведение журнала.
  • Управление базой данных экспертов:
    • Реализация добавления, удаления, изменения и запроса информации об экспертах.
    • Управление подписями экспертов.
  • Управление заключениями о проверке (ошибки при вводе заключений экспертов, можно изменить статус, повторно ввести).
  • Комплексный поиск по проектам.

2.4 Скриншоты проекта

Скриншоты системы